万通豪掷10亿购买住宅用地 转型商业地产有变数

　　据经济之声《天下公司》报道，万通地产这两年的关键词是商业地产，对于住宅项目的开发几乎不再涉足，但几天前却突然投入巨资，两年来首次购买住宅用地，引人关注。

　　万通地产发布公告披露，公司在5月28日以3亿多元的价格，拿下了天津生态城南部片区一块住宅用地。同一天，又在杭州余杭以7亿6300万元的总价拿下了一幅住宅用地。

　　对于一天之内出资十亿元，拿下两块地皮用于开发住宅项目，万通地产管理层表示，在天津、杭州拿地只是住宅领域的补仓序幕，未来万通将会继续在已经进入的城市拿地，适度放大建设商品住宅的规模。

　　之前两年，万通地产的发力点一直是商业。2011年4月，公司前董事长冯仑从万通地产悄然离职，公司原总经理许立接任董事长。当时，冯仑便对外宣称，如此安排是便于为万通地产的商业化转型布局。

　　新的万通董事会引入了更多具有商业地产以及地产金融方面经验的管理层，公司也开始在商业地产领域重点投入。冯仑说，转型商业地产是公司在对行业大周期的理解和把握之下做出的决策。

　　冯仑：我们作为一个现代城市化的操作系统，而不是做房地产，然后我们适度的加大细分市场，包括海外市场，我们加大商用不动产，在这种情况下去调整。过去20年，每一家企业的生存很有意思，都有一个特点，都是一招鲜你吃遍天。如果说万科是因为均好性、专业性和价值观的正确，经理人文化这是导致万科持久发展的原因。潘董营销导向，营销做得非常好，也有像中海它的品质特别好，从万通来说，一直是战略导向，战略领先的一个活法，经常会有些蛙跳的动作。

　　此后，万通地产的商业化转型正式启动。万通地产新任董事长许立当时对外豪言，公司将在几年内实现商用物业收入占总收入的15%、商用物业利润占总利润的30%、投资型持有物业占总资产20%到30%的目标。万通地产前任董事长冯仑认为，他们的转型能够在七到十年间完成。

　　冯仑：有能力带动资金，用管理驱动商业物业的发展，因为商业不动产以运营为导向，不以开发规模为导向，所以在这种情况下我们说商业不动产是个手艺活，我们已经在商用不动产上非常清楚的掌握了它的最核心的一个能力。我一直在想让钱跟着你跑，就相当于导演加制片，张艺谋为什么不差钱呢？为什么很多烂导演差钱呢？因为他能创造价值，他有票房，有品牌，所以我们在商业不动产里变成张艺谋、冯小刚，希望我们用7到10年完成这转型。

　　然而，从之后的状况来看，万通商业地产的回报率极为有限，外界对他们的转型决策也不看好。现在，万通突然投入巨资，连拿两块住宅用地，不禁让更多的人质疑，万通之前的商业蓝图是否难以为继？对此，万通地产总经理云大俊的解释是，在公司商用项目储备已经达到合理规模、基本完成转型布局后，购入住宅用地，向投资者传递了公司坚持住宅与商用并重的策略。思源置地房地产顾问公司总经理丁武也觉得，外界不必大惊小怪。

　　丁武：很多公司有一个战略转型，战略转型过程中间一方面要有一个合适的项目机会，在寻找的过程中间有时候资金还包括它的业绩等，所以它为整体业务的延续性，有时候会拿上一些住宅，或者短平快的项目作为弥补。

　　除了转型商业的艰难，冯仑和新希望刘永好联手精心打造的首个立体城市也迟迟没能"出生"。这个本打算落户成都的项目，自从2012年以来，就再没有过实质性的进展。思源置地房地产顾问公司总经理丁武认为，立体城市的未来还不好说，但只要有尝试，就是好事。

　　丁武：立体城市我们有的项目还给他们沟通过，他们成都有一个项目请我们参与过前期策划定位工作，我们有团队接入过，但是后来听说那个项目暂停了，外边也有一些传言说没往下实质性开展，这个占且不论，万通是一个有思想的企业，然后不断尝试新东西，提出的立体城市从理念上融合很多，很多东西就是在一个不大的面积里，把各种各样的业态合在一起，有利于城市的凝聚，同时也减少很多的交通成本，这个理念是一个好东西，但是目前还没有看到已经到很深的精度，也是一种尝试，有尝试总是好事。

　　或许正如万通地产董事长许立所言，转型的阵痛不可避免。思源置地房地产顾问公司总经理丁武表示，没有一家公司的转型是一帆风顺的，只要下定了决心，办法一定比困难多。

　　丁武：任何一个转型之路都不是绝对一帆风顺的，都有一定的曲折、挫折，甚至走弯路。我想包括当年万达，它的一代城市综合体也有问题，后来不断克服困难，最后第三代、第几代出来以后，受到了大家欢迎，然后迅速扶植。所以转型过程中，有各种各样的困难，只要公司下了决心要转，碰到困难努力去研究，总能一步步去解决。