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一单被撤下的广告:腾讯封杀令与边界冲突

发布:2011/9/17 12:55:40  来源:网易  浏览次  编辑:佚名

9月15日,北京中关村首信大厦,网游企业蓝港的创始人、CEO王峰把自己锁在办公室里,一根接一根地抽烟。

据王峰披露,当天,蓝港旗下网游产品《佣兵天下》正式上线,腾讯互动娱乐事业部认为该款产品系腾讯年度“竞品”,于是停掉其在腾讯的广告。王峰认为,腾讯此举是在设定“禁飞区”,并由此联系到腾讯此前推出的开放平台策略,称腾讯是“假开放”。

9月16日,腾讯针对该事件发表声明,称蓝港所需广告位当下排期比较紧张,暂不能安排。腾讯相关负责人在电话中对本报记者表示:关于此次事件,以公司公告为准。

尽管腾讯否认了“封杀”一说,但王峰的“愤怒”仍然在互联网行业受到了极大的关注。王峰认为,腾讯的“封杀令”并不是首次现于江湖,只是以往一些人迫于腾讯的压力才忍气吞声。去年3Q大战期间,360创始人周鸿祎接受本报记者采访时认为,“封杀令”是腾讯帝国无限扩张的逻辑。

多玩创始人李学凌称自己亦曾遭“封杀令”,腾讯针对其在线聊天工具YY进行过封杀。他认为腾讯无限扩张有两个逻辑,除了“封杀令”外,另一逻辑是“山寨”,其大背景则是中国市场巨大的“人口红利”,但这两项能力都不足以引导腾讯成为一家伟大的公司。

广告位排期紧张?

蓝港预计为《佣兵天下》投入营销费用在3000万元至5000万元之间,预计投向腾讯的费用为500万至1000万元。蓝港相关负责人说:与腾讯已经签定协议,“《佣兵天下》投给腾讯的广告片都设计好了”。

王峰称,9月15日,《佣兵天下》上线,该广告计划同步播出,但意外出现了,腾讯互动娱乐事业部要求部门腾讯广告部门停播这则广告。王峰称:蓝港员工再三相求,均被礼貌拒绝,腾讯的理由是不能“因小失大”。

大是游戏收入,小是广告收入。上述蓝港负责人透露:互动娱乐腾讯事业部作为腾讯最大的现金奶牛,在公司最有话语权,其他部门只能唯命是从。王峰透露:除了蓝港外,此前也有网游公司有类似遭遇,但怯于腾讯的行业影响,大都忍气吞声。

腾讯用十余年时间登上了中国互联网行业的最高峰。腾讯今年第二季度财报显示:其单季收入为人民币67.4亿元,腾讯上半年收入130.8亿元,远远超过其他互联网公司,比如百度、阿里巴巴、新浪等。

而在腾讯庞大营收中,游戏业务占据重要地位。

目前,腾讯形成了七大事业部,分别是即时通讯、互动娱乐、网络媒体、无线互联网增值业务、互联网增值业务、电子商务、广告。其中代表网游业务的互动娱乐事业部是腾讯公司的现金奶牛。腾讯第二季度财报显示,其网游收入36.4亿元,超过公司整体营收的50%。

在中国网络游戏行业,腾讯是当之无愧的老大。艾瑞提供的数据显示,腾讯网游占整个网游市场营收超过40%,排在第二的网易仅为9%。

一位不愿透露身份的网游企业CEO接受本记者采访时表示:腾讯网游迅速崛起有两个原因,一是腾讯做产品的能力;二是腾讯拥有丰富的媒体资源。“说腾讯一直山寨,包括产品与商业模式,但你却必须佩服腾讯,其山寨的产品比很多所谓的行业开创者的体验更好,服务更好。”该人士说。

腾讯拥有的媒体资源更让同行艳羡。腾讯QQ客户端已经成为最大的互联网应用与服务入口品,此外,腾讯还拥有Qzone、门户网站、搜搜等客户端资源。记者初步统计,目前腾讯旗下的客户端和产品至少超过50款。

神雕网络创始人、CEO郑可此前接受本报记者采访时表示:过去十年,网络媒体广告每年刊例价以年均40%甚至更高的速度上涨,网游广告中有70%流向网络媒体。艾瑞网游分析师曹迪接受本报记者采访时表

示:目前每个季度,网游媒体(仅网络)广告额在1.6亿元至1.9亿元之间。

按照广告的吞吐量计,17173占第一,百度第二,腾讯第三。腾讯第三仅指腾讯门户广告,而包括将Qzone、QQ客户端、QQ影音、QQ旋风等计算在内,腾讯的网游广告吞吐量,并不低于17173。

王峰说:蓝港发展四年,已经发行五款游戏,均在腾讯上投广告,预计已经投入数千万元,《佣兵天下》之所以被禁,是腾讯将其视为“竞品”,即可能挑战腾讯游戏的产品。

王峰说,腾讯的媒体策略,很像其开放策略,即是不对“竞品”开放。多玩创始人李学凌研究过腾讯的“Q+平台”后发现:该平台上,在腾讯自己是老大的行业,没有老二的产品;在腾讯自己不是老大的行业,则没有老大的产品,比如视频领域没有优酷、YY、米聊、手机浏览器等。

腾讯的边界与冲突

对于腾讯开放的质疑从来没有停止过。此前,很多创业者私下找到本报记者,说“腾讯太过份了,能不能报道下”?但只接受不具名采访,因为“得罪腾讯,后果很严重”。王峰微博公开指责腾讯后,有网友跟评:王峰算第一个站出来点腾讯名的,指马化腾鼻子的,不容易。

去年“3Q大战”,周鸿祎公开指责马化腾,那是对手博弈,王峰在“被压迫的人们”中第一个冒险挺身。王峰在微博中说“我发这条微博,曾被建议考虑后果,他们告诉我这是腾讯惯例,之前也有别人,大家都忍了,只不过今天被撞上了”。

3Q大战之后,这不是腾讯第一次遭遇指责。天使投资人,小米科技创始人雷军在“Q+平台”推出当天即在微博中留言评论“Q+平台”怎么这么多“禁飞区”?只是语多隐晦,未能公开指责。 Q+平台推出当天,腾讯CEO马化腾在台上演讲,台下坐着数百开发者。一些开发者接受本报记者采访时说,终于看到腾讯迈出一小步,但对于腾讯开放的胸襟与态度则表示疑问。该开放会议还没有结束,开发者就开始私下抱怨:腾讯的“三七分”比苹果还苛刻,腾讯凭什么?

不过,一位开发者说:“不管如何,应用开发商都应该感谢腾讯,至少可以赚到钱了,只是少些。”他将依赖腾讯类比为“饮鸩止渴”,饮鸩可止渴,苟延残喘一会会,而不饮鸩则会立渴死。

360创始人周鸿祎此前接受本报记者采访时说,中国互联网行业有两

座大山,一是腾讯,二是百度,前者垄断了客户端,后者垄断了网页流量。按照alexa最新流量排名,百度排名第一,腾讯排名第二。

前文不愿透露身份的网游企业CEO说:腾讯应该被拆分,就像当年被分拆的AT&T一样。

面对3Q大战之后的质疑,腾讯试图通过“开放平台”来解决问题。但李学凌说,腾讯开放的实质是“我没有的应用,让你上来陪我玩,我分你的钱;我要做的应用,你可能形成威胁,我就下封杀令”。

李学凌认为,腾讯虽然号称学习苹果,学习Google,但其开放模式与后者的“生态链”的做法完全不同。“生态太链”的做法有两个特点:一是做一个以前从来没有的东西,比如微软的windows生态链,苹果的iTunes生态链,Google的android生态链;二是大家相安无事,一个做平台,另外的做应用,有清晰的边界。

“开放”与“封杀”的边界在哪里?王峰说:“腾讯内部也很拧巴,广告部门来拿订单,互动娱乐部门要审查和他们哪款游戏有竞争关系。”

对于腾讯的边界,李学凌认为,这取决于腾讯自身:站在现在的基础上,不断创新,腾讯的帝国没有边界;如果继续山寨,提防竞争对手出现,构筑自己的“马其顿防线”,则腾讯已至巅峰。

腾讯第二财季财报显示,腾讯QQ最高同时在线账户为1.36亿,环比下降0.4%,这是腾讯自2004年上市以来,其同时在线账户数首次出现下滑。同时,腾讯公司的网游营收环比增长1.9%,低于分析师预期。

“应该看看Google现在在做什么”

“应该看看Google现在在做什么?”李学凌说,Google研究院在研究无人驾驶汽车、智能机器人,这些东西都是人类现在没有的,但人类却可能需要,“腾讯有这么牛的基础,这么有钱,应该招全世界最牛的人,去干最牛的事情”。

历史上那些长期处在“浪潮之巅”的公司,都是不断超越自己的公司。例如苹果、GE,都是做了别人没有、自己也没有的东西。李学凌说:苹果如果固守PC,就不可能有移动互联网领域的成功;GE起缘于爱迪生的发明,即电灯,今天的GE却早已经不是“卖电灯”的公司了。

李学凌认为,今天的微软或许就是明天的腾讯——仍然很赚钱,营收、利润稳步增长,但却不受行业尊重,资本市场也没有高估值,原因是微软已经失去了“改变世界的能力”。

记者采访获悉:2005年,曾有外部人士向腾讯建议:成立腾讯研究院进行基础研究,同时把腾讯的数据库共享出来,与第三方机构,比如大学、科研院所,一起来研究“腾讯虚拟社会”,以预见未来,引领行业。

腾讯后来成立了研究院,但却只是一个面向产品、而面向竞争对手的研究院。李学凌说:腾讯的研究院分成很多个小团队,“市面上出来一个东西,立刻去搞”。

记者采访获悉,腾讯研究院的运作方式是项目制,以产品为项目。而真正的研究院应该以“方向”划分,比如自然语言,比如人机对话,或者其他。

李开复此前接受本报记者采访时表示:在微软研究院,并不给定具体方向,也不定具体任务,大家爱干什么就干什么,凭感觉、兴趣。

记者电话向腾讯相关负责人求证研究院的运作情况,其表示将向其研究院求证,但截至记者发稿,尚未收到其回应。

腾讯的边界与冲突,其实也是中国企业的边界和冲突。联想创始人柳传志接受本报记者采访时曾分析:过去三十年,中国企业最大的成功是中国制造的成功,基础是大规模低成本劳动力,培养起来的能力是“市场营销、供应链管理、渠道管理、供应链管理的能力,少数企业建立起来了品牌管理的能力,基本没有企业有”创新“的意识与能力。

柳传志的态度是:中国企业要走得更远,有更大影响力,需要拥有创新意识,和不断成长起来的创新能力。

(本文来源:21世纪经济报道 作者:侯继勇) 叶威

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