IT时报评论：“两肋插刀”陈一舟

上市静默期一过,人人公司马上举办了纽交所上市庆典。上周在上海筵开15桌，陈一舟手举酒杯一桌桌敬下来。尽管他酒量不大，但走到每桌宾客前都一仰头将红酒干了，喝得自己满脸通红，连脖子也是红的。

在晚宴前，陈一舟有个致辞，谈了自己的心情。他说，人要感恩。在公司成功上市的时刻，他常常想起创业初始的艰难。那时经常没钱，每次看到公司账面只剩下维持两三周的资金，就订张机票飞到美国，从自己在美国银行的个人账户中划款到公司救急，完事后当天再飞回中国。公司就这样靠一次次的“越洋紧急飞行”苦熬。那段经历他难以忘怀，因此他非常感谢当年能给人人网、猫扑网投广告的第一批客户：“今天我把最早的一批客户都请来参加我们的上市庆典，在人人还弱小的时候，你们帮助了我；现在人人公司有了一定的能力，今后如有需要的地方，我会为你们两肋插刀！”说这话时，陈一舟滴酒未沾。

“两肋插刀”这样的话出自一个麻省理工学院和斯坦福大学的海归之口，让人看出了陈一舟的真性情。而同样可以感受到陈一舟情怀的，是他的上市之行。看过人人公司美国上市的视频新闻，和陈一舟一起在纽交所敲开市钟的，除了人人的高管团队，还有一对精神矍铄的老人，一问，才知道那是陈一舟的父母。走进纽交所和纳斯达克交易中心的中国创业者如过江之鲫，但有心安排年迈的父母共享成就的，陈一舟是难得的一个。

陈一舟一直说，要想成功创业，前提条件是要有钱。这大概是他早期厄于资金困境留下的心结。问了陈一舟一个问题，人人公司上市后已手握重金，今后的战略规划是什么？他回答：马云说阿里巴巴有102年的计划，孙正义说软银有50年的计划。但靠谱点说，自己能想清楚的只有30年，因此上市后为人人公司规划了一个30年愿景。这30年要做的事就一件——做最好的社交网络（SNS）。

十多年前，陈一舟就是最早投身中国互联网的弄潮儿之一，当年创办ChinaRen 时，今天中国互联网的“三座大山”——百度、腾讯、阿里巴巴有的只是小土丘，有的还没踪影 。这些年来，陈一舟兜兜转转，经手过五花八门的互联网项目，屡战屡败，屡败屡战，堪称中国互联网“杂牌军总司令”。陈一舟说，李彦宏做搜索引擎，马云做电子商务，陈天桥作网络游戏，都是一开始就找到了富矿，但自己没这么幸运，很长时间没有找到一个高速增长的发展方向，所以什么都去尝试。勘探过许多山岭后，才终于挖掘到属于自己的矿藏——社交网络。互联网未来的趋势是从搜索引擎时代转向社交网络时代，人人公司既然找到了SNS这个富矿，就将坚持做10年、20年、乃至30年。

作为首家在美国上市的社交网络，人人网一时风光无限，但质疑声同样不绝于耳：当今世界社交网络巨擘首推facebook，美国“老师”facebook 都没有上市，中国“学生”人人网有什么资格捷足先登？陈一舟的确需要回答这个问题。

中国的互联网企业基本都是从学生做起的，但中国互联网企业也有个奇特的成年礼，那就是“干掉老师”。在国内市场，淘宝灭了eBay，百度赶跑Google， 新浪、搜狐击溃YAHOO，才扬刀立威确立起自己的江湖地位。尽管人人网是国内最大的实名社交网站，但它还缺少自己的“成年礼”。交了华裔女友的扎克伯格一直在运作facebook入华，《福布斯》甚至大胆预测facebook能在中国彻底击败人人网。人人网是否渴望着能和facebook来场本土对决，并延续中国互联网“一切帝国主义都是纸老虎”的光荣传统，从而证明自己的成熟？

我相信，这一定是陈一舟在他“靠谱”的30年计划中思考过的问题。