视频混战未果 移动视频逆袭

阿里巴巴和湖南卫视4亿美元联合收购PPTV的传闻把刚刚消停了两天的视频行业再次推到风口浪尖。就在几个月前，百度爱奇艺以3.7亿美元收购PPS视频业务，为视频行业加速洗牌埋下了新伏笔。

互联网独立观察家洪波分析称：“整合必然还将发生，未来视频行业大玩家只有三四家，与四大门户并存的格局类似。”视频行业的格局是否已定？

移动视频的逆袭

在巨头纷纷抢占PC市场份额的同时，移动视频的疆土却尚待开发。华兴资本C EO包凡指出，移动互联网正在重新定义行业边界，互联网巨头必须重新布局自己的战略。

正是因为大公司转型移动互联网要颠覆原有的商业模式，船大掉头慢，所以至今尚未有寡头形成，这也给小公司创造了“逆袭”的机会。在100tv C EO刘述尧看来，移动互联网与互联网用户的行为习惯有很大不同，单纯移植PC端套路会水土不服。

100tv的做法是，直接切入移动端走差异化竞争的道路，初期以视频聚合为核心，围绕着手机特性做文章。为提升用户使用体验，100tv研发出业内独家“省电加速“模式，有效降低视频播放及缓冲过程中的CPU占用率，看电影流畅不卡，有效解决了手机看视频耗电多的问题。“大屏投放”功能让手机成为包括PC屏和电视屏在内的三屏当中的主导屏，手机中的影片可以轻松“甩”到电视或PC上观看。

“第一阶段我们解决了用户找内容的问题：你只需要关心看什么，而不必操心到哪看。下一步要把用户‘钉'在100tv，未来逐步接入社交、LBS、互动等功能，打造社交化移动视频平台。”刘述尧如此说道。

挖掘三四线城市蓝海

如何抢占更多用户，是各大视频网站面临的难题。传统企业的做法是，不惜重金发展一、二线城市的白领用户，而100tv的策略则有些不同。