侯小强回应起点中文网辞职风波：不会造成影响
近日，国内最大原创文学门户网站、盛大文学旗下的起点中文网传出管理团队与核心编辑集体离职的消息。随后，盛大文学CEO侯小强发布内部邮件，称起点部分员工提出辞职，董事会已批准，他将直接负责起点工作。侯小强在接受网易采访时称，不对此次事件做还原，只关心盛大文学未来的路应该怎么做。
在此之前盛大集团CEO陈天对此事做出回应，力挺侯小强：“侯小强作为一名职业经理人，作为CEO是称职的……我相信，在他的带领下，无论是盛大文学，还是起点中文网都会有一个更好的未来。我们会全力支持他继续做大做强。”
侯小强也在其微博上对起点中文网的作家做出若干项承诺，包括福利不会减；尽一切可能帮作家实现影视、出版、无线等周边权利的拓展；筹备作者大会等。
在采访的过程中，侯小强强调：“起点中文网是盛大文学百分之百的子公司，我们的利益是完全一致的。最近几年来，盛大文学发展跃上了新台阶，无论是品牌，还是收入规模，还是产业链布局，大家都有目共睹，这表明侯小强作为一名职业经理人，作为CEO是称职的。尤其他对产业的理解，对文学下一步的发展的思考，或许会引起有些人的讨论和质疑，但是在我看来是非常有远见和深度的；过去四年多的共事，我们也建立起了良好而默契的信任关系，他宽厚，有领导力和沟通力。我相信，在他的带领下，无论是盛大文学，还是起点中文网都会有一个更好的未来。我们会全力支持他继续做大做强。”
侯小强表示，单说起点一家公司成功并不符合事实，这是各个网站协力的结果。
盛大文学的未来
在侯小强看来，此次事件的来龙去脉无需解释，他更希望能够借助网易的平台去阐述盛大文学未来应该怎么做。在他的心中盛大文学未来必须要做三件事：
第一、平台怎么更好升级。
侯小强透露，平台升级包括作家、编辑、商业模式和技术四个层面的全面升级：作家不能只是文学工业化流水线上的生产者，而应该是梦想王国的独裁者，所以平台要竭尽全力，尽可能具有服务性精神，好的公司一定要是作家的保姆；编辑不能仅仅是普通的编辑，应该升级为全能的经纪人，完成对作家的挖掘、包装和营销，盛大文学会在绩效、培训、理念灌输上上对编辑做出鼓励；起点中文网的商业模式也具有独创性，其千字两分钱的商业模式是是前无古人的，在全世界都是独一份的，很少有作者在以前觉得在网上写书能收到钱，起点未来会继续进行商业模式的创新，比如可以让作家自己去决定怎么收钱、收多少钱、收钱的模式到底是什么；技术，盛大文学积累了非常多的数据，但对它的挖掘还不够，以后会在这方面进行大量投入。
第二、资源聚合。
侯小强称盛大文学是一个以资本为纽带的公司，旗下共有5家文学网站和3家出版公司，但是盛大文学绝不是一家以资本为核心的公司，每家公司与集团的权责都很明确，母公司负责非数字业务的运营，子公司负责生产内容，如果没有这种安排，很难想象起点中文网在近年会成长的这么快。
第三、产业链做大做强
侯小强称，经过四年的发展，盛大文学已经从单纯的电子出版网站成为一家文学产业链公司，在全产业链上做出诸多布局：在无线领域创造规模性收入，并将业务延伸至线下成立编剧公司，酝酿声优、漫画家、编剧扶持计划，以拓展文学作品和作家的价值。
而在未来，侯小强更是充满期待，盛大文学将会成为盛大公司的战略枢纽，通过文字作品将会产生更多的衍生品。同时侯小强也表示盛大文学才成立四年多，希望大家能够给盛大文学更多的时间。
直面竞争
在侯小强看来，盛大文学已经成为国内最大的在线协作平台，建设历经数年，包括制度、商业体系等都已非常成熟。他并不担心包括百度、腾讯在内的竞争对手能够对其发起挑战，也不太担心作家会离开。
据艾瑞咨询报告显示，2011年盛大文学在国内网络文学的市场所占份额超过七成。2004年，盛大收购起点中文网并成立盛大文学，此后还收购了榕树下、红袖添香、小说阅读网等文学网站。
而日前起点中文网金牌作家唐家三少也公开表示，风波对其影响微乎其微。并透漏部分编辑在离职前已同作者打过招呼。他希望无论如何起点这个平台本身不会受到太大的影响。这或许也是起点上众多读者的共同希望。(孙宏超）
附：
盛大文学CEO侯小强的内部演讲
这几天谣言比较多，相信你们已经看到了一个被妖魔化的侯小强。我甚至听说有的竞争伙伴挖我们的签约作家，要求他们撕毁协议，我真不知道这些企业的价值观是什么，同是做企业的，我替他们感觉到羞耻。还有的企业，明明没有实力和意愿打算签这个作家，但是胡乱报价，目的就是搅坏这个市场。真是风乍起，吹皱一池春水。对这些胡说八道和恶意搅局，我的态度就是不要搭理。我们的起点经历了多年的建设，已经是很成熟的平台了。盛大文学多年来苦心经营，已经初步完成了价值闭环的建设，再加上我们有这么好的团队，有进一步增加服务的共识，没有什么可害怕的。别人是看到一块肥肉流口水，我们是把他当事业去经营的。我们有什么害怕的？我们有更重要的事情要做。我要简单分享一下盛大文学管理层过去四年多一直思考的几个问题，没有打底稿，聊到哪里是哪里。
1，平台用不用升级。这其中作者，编辑，商业模式和大数据是重要的四个要素。我分别谈谈。作者不能仅仅是我们庞大的工业化流水线的一个棋子，我们要用更具有服务性的态度去为他们服务，帮助他们提高收入，保障后勤，增加成就感以及个人成长。编辑也不能仅仅停留在发现作品和推荐作品的层次上，要通过绩效，通过培训等帮助你们顺利地转型为新型的作家经纪人。商业模式方面，当起点创始人开创了千字两分钱的商业模式后，实际上这是前无古人的伟大创新。但盛大文学也好，起点中文网也好，不能仅仅停留在此，我们要向前出发。比如是不是不可以让作家自助选择收费还是免费加分成？比如让作家选择千字两分钱还是五分钱？比如短篇小说的作者是不是有更好的商业机制为他服务？等等。商业模式要创新，哪怕头破血流。事实上，也没有无风险的创新。失败了就回来。大数据方面。多年经营下来，我们已经有160多万作家了，每个月的正版独立用户接近一个亿，每天有数亿次互动发生，这是一个巨大的宝库，我们要进一步加强数据挖掘，从中获得有价值信息，帮助我们更科学地决策。就像作品什么时候收费？什么类型的作品在当下更受追捧？在哪个章节应该有一次虐心等等。编辑是一只有形的手，数据是一只无形的手，我们要靠自己勤劳的双手将起点中文网的平台升级。
2， 资源用不用整合。我最近注意到媒体用阴谋论，争权夺利这种词汇描述当前起点的风波。事实上，盛大文学成立的那一天起，我们就有一个制度安排，起点专注于内容生产，盛大文学全力地服务好；盛大文学专注于营销体系，版权衍生，品牌建设，起点中文网源源不断地提供好的内容。这不是集团插不插手的问题，起点中文网是盛大文学百分百的子公司，我们的利益是完全一致的，只是出于对团队的信任，为了提升效率，各自专注于自己最擅长的事情而已。四年多的实践也表明，这种制度安排是经得起考验的，我们过去四年，无论从品牌，还是收入规模，还是产业链布局，都取得了巨大的成绩。盛大文学是以资本为纽带的公司，但也可以说不完全是。因为从盛大文学成立的第一天开始，盛大文学自身就有新的业务要去面对，开辟。我在此要感谢起点中文网团队，其他各个创业团队以及盛大文学总部团队的杰出奉献，正是大家劲往一处使，形成了合力，我们的公司才能坐地日行八万里，巡天遥看一千河。我们的线上公司已经占据整个市场80%的份额，我们的线下已经是中国排名第一的民营出版公司，我们的无线是中国移动60%的内容供应商，我们授权出去在拍的影视剧有将近百部之多，我们的小兄弟—云中书城，短短一年的时间，开疆辟地，用户突破了两千万的规模，成为移动互联网的标杆性企业。我们旗下的主要公司都已经盈利，分别成为盛大文学的收入和利润来源。
3， 产业链做大做强的问题。事实上，从我还没有加盟盛大文学，和陈总（陈天桥—编者注）聊天开始，盛大文学从第一天成立，我们思考问题的角度就不再局限在一家文学网站上了，我们是从产业链的高度思考问题。所以我们做线下，无线和版权衍生方面的布局，我们甚至会成立一个小型的编剧公司，两年时间为1000多名海内外影视从业者提供高质量的培训。今年年初，经过董事会决议，我们甚至要进军声优，漫画家，编剧等市场，实际上也是这种思考的结果。过去四年，与其说盛大文学在布局主流化，不如说，我们在完成文学产业链的闭环生态加开放平台。我们做的事业前无古人，后无来者；即便是国外的经验也与我们呈现出了不一致的地方，这是我们前所未有的机会与挑战。
