苏宁易购的新目标：新蛋中国的剩余价值

在并购红孩子后，手握200多亿元现金的苏宁云商一直在寻找新的并购对象。

3月11日，深圳触电电子商务公司创始人龚文祥在其个人自媒体上爆料称，中国新蛋（newegg.com.cn)拟开始大规模裁员，公司办公室从上海静安区开开大厦搬至嘉定，中国新蛋精简机构后整体由苏宁易购并购。

对此，苏宁易购内容产品运营中心常务副总监闵涓清回应本报：“上市公司重大收购事项会有公告，目前没有可以公布的消息。”

而中国新蛋的总裁周昭武也表示：“中国新蛋与苏宁易购是完全不一样的形态，完全没有可能被收购，目前我们的运作和人事都保持稳定。”

有电商行业猎头告诉本报记者：“去年第四季度，很多新蛋中国的管理层人员开始找到猎头公司寻求跳槽的机会，这显示出中国新蛋的一些动向。”

而电子商务观察员鲁振旺也在微博上透露，去年10月曾邀约苏宁与新蛋洽谈并购，但是双方思路有些差异导致目前并未达成收购协议。

新蛋中国的衰落

2012年通过A股定向增发和发行公司债使手头现金暴增至200多亿元后，苏宁公开宣称要通过并购等手段寻求多元化扩张，其后，各类陷入困境的垂直类电商网站纷纷传出与苏宁的并购绯闻。去年9月苏宁易购6600万美元完成对红孩子的并购后，玛萨玛索、好乐买甚至是IPO遇阻的凡客诚品都曾经是苏宁易购的潜在并购对象。

新蛋中国的并购传闻自然也引起了行业的很多争议，而这家曾经与京东齐名的3C电商的命运也让人唏嘘。

公开资料显示，台湾人Fred Chang于2001年在美国洛杉矶成立美国新蛋网，从一开始就实现盈利，如今成为美国3C电商的领导企业，2011年销售额达到25亿美元。更为重要的是美国新蛋早在2001年就进入了中国市场，成立太文信息技术有限公司、上海新蛋电子商务有限公司，2006年，新蛋中国的月度销售额就达到1000多万元。

作为中国B2C电商的元老，新蛋中国的扩张步伐近年来明显放慢，尤其是当获得几轮风投投资的京东商城及从实体商业转投电商的苏宁易购快速扩张，与其业务范畴重合的新蛋中国被明显甩在了后面。

一位家电供应商的电商营销总监告诉本报记者，“2008年京东与新蛋的规模接近，但去年京东规模达到600亿元，而新蛋中国的规模却仍徘徊在十几亿元的规模，甚至跌出了B2C电商的十强，由于规模偏小我们缩小了与新蛋的合作规模。”

中国市场是美国新蛋重点布局的市场，虽然美国新蛋有盈利，却因其IPO计划一直没有完成，而导致资金捉襟见肘，加上中国新蛋短期内也难看到盈利曙光，所以其对中国新蛋的投资规模要远低于竞争对手。

消息人士表示，去年第四季度以来，美国新蛋已持续向新蛋中国区注资，主要投入在市场营销、平台开发和售后服务系统提升方面，但与苏宁易购等本土电商动辄十几亿元的营销投入相去甚远。

为了降低中国新蛋的运营压力，之前新蛋中国已经入驻天猫平台。去年10月，新蛋中国在中间机构介绍下与苏宁易购进行了接触，甚至与苏宁也建立了战略合作关系，这一消息也得到了苏宁易购有关人士的认可，不过双方并未达成并购协议。

新蛋中国的剩余价值

关于双方至今未能达成协议的原因，鲁振旺分析认为，双方如果能合作可以实现双赢。一方面新蛋在中国发展很难，另一方面苏宁易购可以通过收购实现在电商领域的扩张，但当时双方想法并不一致，新蛋可能只是想业务合作，易购则希望全面收购，因为其创始人并不想卖掉中国新蛋。

“新蛋中国的主要业务是3C，其主要覆盖的用户区域也是上海等华东区域，在产品和用户覆盖区域上，双方高度重合。”苏宁云商有关人士告诉本报记者：“苏宁易购的并购是为了拓展百货、服装、鞋类等自身没有采购和运营优势的领域，3C领域并非苏宁拓展的重点。”

而国美在线总经理韩德鹏也告诉本报记者，“苏宁易购并购红孩子虽然目前还没有得到效果，但是并购的目的是明确的，但对于已经出现业务衰退的中国新蛋，苏宁的确没有并购的必要。”

不过也有业内人士指出，新蛋集团在中国主要有四块业务，包括中国新蛋网(B2C网上商城)、奥硕物流、新蛋软件以及面向美国新蛋的技术支持中心，其管理经验以及技术储备是苏宁易购需弥补短板所需要的。

不过对此苏宁云商上述人士也指出，苏宁易购的物流随着小件物流短板的弥补是国内最好的，而技术和电商运营经验新蛋10年运作中的确有沉淀，这也是我们惟一看好的并购原因。