庄家刘强东

如何看待2011年的刘强东？

有人说他是一个造局者。拿着大把的钱，操控着百亿体量销售平台，用低价改变着传统规则小心呵护的价格体系。

也有人说他是一个搅局者。他建立自己的游戏规则，冲进3C行业，将国美、苏宁逼迫得节节败退；他与李国庆斗嘴，与图书行业火拼到底；他与马云一争高下，号称5年之内，以京东商城为代表的B2C势必要超过平台式经营的淘宝。

然而，1999年的美国业界已经对互联网做出了判断：这是一个价值规律、商业规律都是全新的、反传统的领域。

既然反传统，又何谈搅局？

2011年年末，地产大佬冯仑在新书《理想丰满》中写道，董事长最难做的事情就是要算那些别人算不清楚的账，这些账就是未来的钱，董事长要看得清未来。在京东商城的战略上，刘强东算的就是未来。

这是人们再熟悉不过的景象，资本市场逐渐降温，企业盈利模式暴露无疑，大潮退去后，裸泳者一目了然。有数据显示，目前互联网广告30%的钱来自于电商，但是火热的背后，电商也面临着资金链断裂的风险与饱受诟病的亏损现实。

对此，刘强东坦言，电商是互联网烧钱的第一机器，但烧钱不等同于投资。

刘口中的投资指的是将钱用到建仓库与服务等，而他也确实已经如此行事。

2011年4月，刘在微博中宣布，京东商城已经获得包括DST、老虎基金等著名投资者的投资，规模达15亿美元，是截至当时中国互联网最大的一笔融资，其中仅DST就投资5亿美元，让京东得以与Facebook、Zynga和Groupon等其他DST著名投资项目相提并论。

融资的钱，刘强东全部投入到物流和技术研发方面。

在今年11月，京东商城举行的第四届供应商大会上，刘介绍，京东商城正在建设6个亚洲一号仓库，明年将在350个城市实现自建物流配送，未来两年内实现35个城市“211限时达”；购买5000台服务器，在明年5月底之前实现云计算平台的开放；预计明年第三方平台销售额将突破100亿元。

庞大的物流体系是刘强东的梦想，在他眼里，物流与服务是电商生存的不二法门。当整个电商即将遭遇寒冬时，刘期待，他构建的物流王国能使他安全渡过难关。

期待不止于此。从年初与当当网总裁李国庆的唇锋舌剑，到年末与马云的阿里系相争，刘强东要的不只是在电商领域化缘那么简单，他要做的是电商“大哥”。

停用支付宝，刘强东向阿里系打响第一枪。8月25日，京东商城与支付宝合作到期，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。

虽然，一边刘强东给出了支付宝费率过高的解释，但一边又再选择更昂贵的支付方式。两个月过后，刘强东将战事升级，他指责一淘网未经允许直接抓取京东商城的所有产品评价，实属鸡鸣狗盗行为。

“这些产品评价是京东花费了价值过亿的积分激励用户写出来的，你怎么也要打声招呼吧？实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信'的公司所为。”刘强东大呼不满。

11月7日，京东商城轰轰烈烈地举办了第四届供应商大会，刘强东也与联想、戴尔、三星等26家国内外知名品牌商轰轰烈烈地签署了合作协议。此刻的刘强东可谓风生水起。

或许正像某位评论员所述，京东商城就像一个涡，裹藏着诱惑，令用户、供应商、投资者无法逃脱。

而评价2011年的刘强东，可以说，即使他不是永久的操盘手，也会是当前的坐庄者。